多元化战略的风险有：市场风险、经营风险、技术风险、组织风险和资金风险。多元化战略风险的规避措施：加强风险管理，完善决策机制，定期评估风险，加强风险控制，以有效降低多元化战略实施过程......

绩效评估对企业的重要价值：1.提高企业的绩效；2.发掘企业优秀人才；3.鼓励员工发挥最佳状态；4.提高员工的工作满意度；5.提高企业的竞争力。...

岗位体系设计的原则：1、战略导向原则;2、激励作用原则;3、整分合原则;4、专业化原则;5、规范化原则;6、权变原则。岗位体系设计的目标：为职业发展建立多重通道，为岗位轮换奠定基础......

岗位体系建设的作用：1、降低离职率(1)员工明确了解本岗位职责及他部门(岗位)职责，有利于了解团队的整体运作，明确工作的意义。(2)员工了解任职资格，有利于认知自身和岗位要求的差距......

绩效评估的五个流程是：制定绩效考核标准、实施绩效考核、分析考核结果、提出改进建议和实施改进计划。按照这五个步骤，全面、准确地评估员工的绩效，才能更好地提高员工的绩效，从而提高企业的......

绩效工资的意义：激励员工、激励创新、激励创新、提高员工的素质。绩效工资的作用：提高企业的综合竞争力、提高企业的综合竞争力、提高员工的素质、激励员工的创新精神。...

股权规划与法人治理的区别：影响阶段不同；影响关系不同；规划依据不同。股权规划与法人治理的关系：在现代企业的顶层设计领域，先有股权规划，后有法人治理体系；股东股权持有比例调整，法人治......

公司治理机制包括激励机制、监督与制衡机制、外部接管机制、代理权竞争机制。公司治理的原则：确保董事会组织合理;以透明的方式，向利益相关者适当披露关键信息;保持执行管理层和董事会对组织......

如何加强公司治理工作?1、提高认识;2、重视股权激励制度识;3、建立良好的法人治理结构;4、加快董事会改革;5、明确监事会职能。加强公司治理的建议：设置合理的股权架构；设置合理的股......

绩效辅导的是三个关键环节：绩效辅导准备、绩效辅导沟通、绩效辅导追踪。绩效辅导的要点：及时了解员工的状态；及时发现；及时激励；及时激励。...